Создание рабочей силы для будущего

В GG International мы осознаем, что человеческий капитал является основой устойчивого роста и организационной устойчивости. Наш опыт в управлении талантами, трансформации рабочей силы и развитии лидерских качеств позволяет компаниям, правительствам и международным организациям адаптироваться к меняющейся динамике рынка. Благодаря стратегическому планированию рабочей силы и вмешательству в работу с человеческими ресурсами мы помогаем организациям повышать производительность, стимулировать инновации и создавать инклюзивные, высокоэффективные команды.


Ключевые области экспертизы

  • Стратегии привлечения и удержания талантов: разработка структур для набора, вовлечения и удержания сотрудников для решения проблемы нехватки навыков и потребностей рынка труда.
  • Развитие лидерских качеств и Обучение руководителей: реализация индивидуальных программ коучинга лидеров, которые стимулируют организационный рост.
  • Трансформация рабочей силы и наращивание потенциала: укрепление возможностей рабочей силы с помощью программ повышения квалификации, картирования компетенций и цифровой адаптации.
  • Инициативы по разнообразию, равенству и инклюзивности (DEI): разработка политик инклюзивного рабочего места и структур корпоративного управления для соответствия передовой мировой практике.
  • Консультации по вопросам рынка труда и миграционной политики: проведение исследований и консультирование правительств по миграционным структурам, мобильности рабочей силы и стратегиям роста занятости.

Ключевые проекты и их влияние

(1) Стратегия трудовой миграции для экономического роста в островных государствах Тихого океана

Задача: для этого финансируемого Всемирным банком проекта были выбраны три островных государства Тихого океана: Кирибати, Тонга и Вануату. Все они столкнулись с экономическими ограничениями из-за высокого уровня безработицы и недоиспользования трудовых ресурсов. Хотя программы международной трудовой миграции предоставляли возможности, не было скоординированной национальной стратегии по максимизации преимуществ труда мигрантов для развития навыков и экономического реинвестирования.

Решение: GG International разработала стратегическую структуру трудовой миграции, гарантируя, что рабочая сила каждого из трех независимых государств получит выгоду от возможностей международного трудоустройства, одновременно укрепляя внутренний рынок труда.
Инициатива была сосредоточена на:

  • Передача навыков и развитие рабочей силы: создание структурированных программ повышения квалификации для возвращающихся работников.
  • Финансовая грамотность и Инвестиции в денежные переводы: Расширение финансовой доступности посредством инвестиционного руководства для денежных переводов.
  • Реформа политики управляемой миграции: Консультирование по двусторонним трудовым соглашениям и системам социальной защиты.

Примеры:

Клиенты: Всемирный банк и правительства Кирибати, Тонга и Вануату:

  • Повышение мобильности рабочей силы, повышение уровня занятости.
  • Разработка национальной стратегии трудовой миграции для каждой страны, увеличение экономических реинвестиций за счет возвращающихся работников
  • Повышение возможностей правительства для регулирования и оптимизации политики трудовой миграции.

(2) Обучение руководителей высшего звена и развитие рабочей силы

Задача: в Новой Зеландии, Монголии и островных государствах Тихого океана компания GG International работала с организациями, которые боролись с пробелами в руководстве и ограниченным планированием преемственности, что влияло на их долгосрочный рост и производительность. Трансформация рабочей силы была необходима для приведения возможностей руководства в соответствие с меняющимися тенденциями отрасли.

Решение: GG International разработала и внедрила программы обучения руководителей, адаптированные для государственных министерств, корпоративных структур и НПО, уделяя особое внимание:
  • Адаптивное лидерство и управление изменениями — оснащение руководителей навыками принятия решений и управления кризисами.
  • Развитие талантов и оптимизация производительности — внедрение фреймворков для планирования преемственности и развития кадрового резерва.
  • Цифровизация рабочей силы и Обучение навыкам будущего – поддержка организаций в интеграции ИИ, цифровой трансформации и стратегий удаленной работы.
Примеры:

Клиенты: несколько государственных учреждений и юридических лиц. В Новой Зеландии мы работали с Maori Workforce Development Trust, в состав которого входили представители Business Round Table, профсоюзов и лидеров маори. На островах Тихого океана мы работали с Департаментами труда и поддерживаемыми правительством НПО, чтобы помочь тем, кто выходит на рынок труда.
Влияние на клиентов:

  • Повышение компетентности лидера в различных секторах.
  • Повышение организационной эффективности, сокращение текучести кадров и пробелов в преемственности.
  • Повышение вовлеченности и производительности сотрудников за счет целевых программ обучения.

Почему стоит сотрудничать с GG International?

Расширение прав и возможностей людей для организационного успеха

В GG International мы предлагаем индивидуальные решения по трансформации рабочей силы, гарантируя организациям оставаться конкурентоспособными, устойчивыми и готовыми к решению будущих задач. Наши стратегии, основанные на данных, и глобальный опыт в управлении человеческим капиталом позволяют клиентам использовать таланты, стимулировать инновации и максимизировать потенциал рабочей силы.


Хотите интегрировать устойчивость в свои проекты? Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы можем поддержать ваши инициативы по развитию рабочей силы.