Стратегия и развитие

В Сараваке, Малайзия, мы способствовали корпоратизации государственного предприятия (ГП) в сфере лесного хозяйства. Наша команда провела всесторонний анализ деятельности предприятия, его рыночного положения и нормативно-правовой среды. Мы разработали корпоративную стратегию, направленную на повышение операционной эффективности, содействие экологической устойчивости и стимулирование экономического роста.
Этот процесс включал:
- Реструктуризацию системы управления предприятия;
- Оптимизацию управления ресурсами;
- Определение возможностей для сотрудничества с частным сектором.
Результат: успешная реализация стратегии привела к повышению эффективности работы предприятия и устойчивому развитию лесного хозяйства

В Индонезии мы провели технико-экономическое обоснование для государственно-частного партнерства (ГЧП) по строительству оптоволоконного кольца метро.
Наш анализ включал:
- Оценку рыночного спроса;
- Анализ конкурентной среды;
- Изучение нормативно-правовых аспектов;
- Финансовое моделирование.
Мы выявили ключевые барьеры выхода на рынок и разработали стратегии по их преодолению, включая:
- План взаимодействия с заинтересованными сторонами;
- Систему управления рисками.
Результат: наша стратегия выхода на рынок обеспечила успешную реализацию проекта, способствуя развитию инфраструктуры ИКТ в регионе.

В Вануату мы разработали стратегические инициативы для стимулирования экономического роста, финансовой стабильности, занятости и повышения квалификации через трудовую миграцию. Наш план расширения включал:
- Определение целевых рынков труда;
- Разработку двусторонних соглашений;
- Создание системы поддержки трудовых мигрантов.
Мы также разработали программы повышения квалификации для местных работников, помогая им соответствовать требованиям международного рынка труда.
Результат: этот комплексный подход способствовал устойчивому экономическому росту и улучшению возможностей трудоустройства для граждан Вануату.

Мы сыграли ключевую роль в приватизации ведущего государственного энергогенерирующего предприятия в Новой Зеландии.
Наши услуги M&A включали:
- Проведение всесторонней юридической и финансовой проверки (due diligence);
- Оценку стоимости активов;
- Разработку структуры сделки для привлечения потенциальных инвесторов.
Мы также разработали стратегию коммуникации, позволяющую эффективно управлять ожиданиями заинтересованных сторон и обеспечивать прозрачность процесса.
Результат: успешное завершение сделки способствовало повышению эффективности и конкурентоспособности энергетического сектора Новой Зеландии.