Проблема

Те Маара а Те Атуа — нетронутый участок земли площадью 20 гектаров на берегу озера Уайкаремоана — представляет собой одну из немногих оставшихся территорий в регионе, не находящихся в совместном управлении маори и государства. Этот резерват, пропитанный историей и духовной значимостью, является родовым домом подгруппы Нгати Пакихи народа Руапани Ки Уайкаремоана. Однако, несмотря на богатое наследие и захватывающую природную красоту, земля остается в значительной степени неосвоенной.

Регион сталкивается с серьезными препятствиями на пути раскрытия туристического потенциала: плохая транспортная доступность, ограниченное электроснабжение, нехватка телекоммуникационной инфраструктуры и недостаток общественных удобств. Эти факторы изолировали озеро Уайкаремоана — некогда жемчужину новозеландского туризма — от стремительного роста внутреннего и международного турпотока. На фоне упадка традиционных отраслей и миграции молодежи необходимость создания устойчивых экономических возможностей для местных сообществ стала как никогда острой. Без вмешательства существует риск утраты как природного богатства, так и культурного наследия Те Маара а Те Атуа.


Стратегия

Осознавая открывающиеся перспективы, попечители резерва Те Маара а Те Атуа совместно с GG International при поддержке Фонда развития туристической инфраструктуры (TIF) инициировали проведение комплексного исследования возможностей. GG International применила многопрофильный подход, включающий:

  • Формирование целостного туристического видения: Сотрудничество с представителями иви, местными сообществами и Департаментом охраны природы для обеспечения развития туризма в духе экологической ответственности (кайтиакитанга), культурного возрождения и процветания местных жителей.
  • Оценку инфраструктуры: Проведение глубокого анализа состояния дорог, связи, управления отходами, энергетики и систем реагирования на чрезвычайные ситуации с сопоставлением с ведущими туристическими регионами.
  • Моделирование устойчивого развития: Разработка концепций экотуризма, сочетающих минимальное воздействие на окружающую среду с образовательными, культурными и природоохранными программами — с целью обеспечить, чтобы развитие не нарушало уникальный характер территории.
  • Стратегическое согласование с государственной политикой: Приведение проекта в соответствие с общенациональной Туристической стратегией, направленной на укрепление региональной экономики, развитие местной занятости и поддержку инклюзивного и устойчивого роста туризма.

Сочетание принципов участия сообщества, анализа инфраструктурных возможностей и уважения к культурному наследию создает прочную основу для развития аутентичного, устойчивого и преобразующего туристического продукта.


Трансформация

Проведенное исследование подтвердило, что, несмотря на существующие инфраструктурные ограничения, Те Маара а Те Атуа обладает огромным нераскрытым потенциалом стать флагманским направлением экокультурного туризма. При целевых инвестициях, улучшении транспортной доступности, внедрении устойчивых инфраструктурных решений (таких как солнечная электрификация и системы компостирования отходов) и разработке комплексного плана туристического развития резерват сможет стать катализатором занятости, привлечь состоятельных туристов из Новой Зеландии и других стран и возродить свое выдающееся туристическое наследие.

Работа GG International создала условия для привлечения государственной поддержки, развития регионального сотрудничества и открытия возможностей для частных инвестиций.

Открыт путь для потомков Нгати Пакихи вернуться на свою родовую землю (вэнуа) не только в роли хранителей, но и как лидеров устойчивого туристического будущего — чтобы дух Те Маара а Те Атуа продолжал жить для будущих поколений.