Хотя окончательное решение о создании Центральноазиатского регионального рынка электроэнергии было отложено, участвующие страны договорились начать с внедрения модели функционального разделения внутри своих электроэнергетических компаний, разделяя генерацию, передачу и сбыт.
«Электроэнергия может изменить жизни людей не только в экономическом, но и в социальном плане.» — Пиюш Гоял
Вызов
Как перевести энергетический сектор четырех республик Центральной Азии (Узбекистана, Таджикистана, Кыргызстана, Казахстана) от неэффективных государственных энергетических бюрократий (унаследованных от бывшего Советского Союза) к ориентированному на потребителя Центральноазиатскому энергетическому рынку? Основное внимание уделялось формированию финансово устойчивых организаций, способных финансировать модернизацию устаревшей электроэнергетической инфраструктуры, улучшению обслуживания клиентов, повышению качества, надежности и снижению стоимости поставок электроэнергии, а также повышению эффективности за счет регионального энергоснабжения и торговли. Успешный переход позволит снизить затраты на электроэнергию, повысить безопасность энергоснабжения и способствовать экономическому росту в странах Центральной Азии.
Стратегия
Стратегия включала проведение индивидуальной «внутристрановой» диагностики: (i) генерации и поставщиков электроэнергии, (ii) институциональных механизмов функционирования энергорынка, (iii) правового и регуляторного окружения каждой страны, включая вопросы трансграничного регулирования, (iv) бизнес-анализ работы энергетических компаний, включая анализ корпоративного управления, ключевых показателей эффективности (KPI) и их привязку к функциональным элементам стратегического бизнес-плана. На основе этой диагностики были разработаны рекомендации и практические шаги для создания эффективного, устойчивого и рыночного энергетического сектора.